أصدر الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، آندي جاسي، يوم الخميس رسالته السنوية إلى المساهمين، حيث أشار إلى أن التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى زيادة التنافسية في سوق الرقائق، ستؤدي في النهاية إلى انخفاض تكاليف هذه التقنية.
وأوضح جاسي قائلاً: “الذكاء الاصطناعي لا يجب أن يكون مكلفًا كما هو الحال اليوم، ولن يبقى كذلك في المستقبل”.
وأكد جاسي أن التحسينات في الرقائق عالية الأداء من حيث التكلفة، إلى جانب التقدم في تقطير النماذج، وزيادة السرعة، والبنية التحتية للحوسبة، وهندسة النماذج، ستساهم تدريجيًا في خفض تكلفة كل وحدة في الذكاء الاصطناعي، مما سيفتح المجال لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أوسع بما يتناسب مع احتياجات العملاء.
قارن تقرير نشره موقع “CNBC”
بين القوة السحابية التي تمتلكها “أمازون” وما حققته من تخفيض كبير في تكاليف الحوسبة والتخزين، وهو ما أسهم في تعزيز الابتكار، وتحسين تجارب العملاء، وزيادة الاستثمارات في البنية التحتية.
خصصت “أمازون” هذا العام نحو 100 مليار دولار للنفقات الرأسمالية، مع تخصيص الجزء الأكبر منها لمشاريع الذكاء الاصطناعي. وتسرع الشركة في ضخ الاستثمارات في مراكز البيانات، معدات الشبكات، والأجهزة لتلبية الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي المُولّد، الذي شهد قفزة في شعبيته بعد إطلاق “OpenAI” لمساعدها “تشات جي بي تي” في نهاية عام 2022.
طرحت “أمازون” مجموعة متنوعة من منتجات الذكاء الاصطناعي، مثل طرازات Nova، شرائح Trainium، روبوت دردشة للتسوق، وسوق نماذج الجهات الخارجية “Bedrock”. كما قامت بتحديث مساعدها الرقمي “أليكسا”، الذي يعود إلى أكثر من عقد من الزمن، ليشمل ميزات الذكاء الاصطناعي المُولّد.
منذ تولي جاسي منصب الرئيس التنفيذي في 2021 بعد تنحي مؤسس الشركة جيف بيزوس، سعى لتبسيط الهيكل التجاري الضخم لـ”أمازون” مع التركيز على التحكم في التكاليف، في الوقت الذي استمر في تعزيز الاستثمارات في بعض القطاعات. وشملت هذه التحركات تسريح أكثر من 27,000 موظف في عامي 2022 و2023، مع جولات أصغر من تسريح الوظائف في 2024 واستمرارها حتى هذا العام. كما قامت الشركة بتقليص بعض المبادرات التجريبية أو غير المربحة، مثل خدمة “جرّب قبل الشراء” للملابس، خدمة بث الفيديو شبيهة بـ “تيك توك”، وبرنامج التوصيل السريع من المتاجر التقليدية.
وفي إطار سعيه لتحفيز ثقافة الابتكار، أكد جاسي على ضرورة أن تظل “أمازون” تعمل كأكبر شركة ناشئة في العالم، قادرة على التحرك بسرعة دون بيروقراطية. كما أعلن في سبتمبر الماضي عن خطط لتبسيط الهيكل المؤسسي للشركة، مستهدفًا زيادة نسبة المساهمين الأفراد إلى المديرين بنسبة 15% بنهاية الربع الأول من العام الحالي. وفي هذا السياق، أطلق جاسي صندوق بريد للبيروقراطية، حيث تلقى ما يقرب من ألف رسالة بريد إلكتروني من موظفين بشأن أمثلة للبيروقراطية، وقامت الشركة بإجراء أكثر من 375 تغييرًا بناءً على هذه الملاحظات.
